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Vos données n’entraînent pas de modèle tiers
L’architecture est arrêtée au diagnostic : résidence des données en Principauté, pas de réutilisation pour l’entraînement, journalisation de chaque accès. C’est vérifiable, et cela se contractualise.
Secteur · Gestion de patrimoine
Vos gérants passent plus de temps à constituer des dossiers qu’à gérer des actifs. Voici ce que l’IA absorbe réellement dans un family office monégasque, ce qu’elle ne doit jamais absorber, et à quelles conditions la loi n°1.565 l’autorise.

Quand un family office envisage l’IA, la première demande porte presque toujours sur le reporting. Il est visible, il revient chaque trimestre. C’est aussi, dans la plupart des maisons, le processus le mieux outillé.
Le temps se perd à l’entrée, au moment d’accueillir une structure patrimoniale complexe. Une holding luxembourgeoise, deux trusts, un bien en Principauté, un yacht sous pavillon étranger : pendant des semaines, vos collaborateurs les plus expérimentés collectent des pièces, les lisent, les recoupent, et reconstituent à la main un organigramme de détention.
C’est exactement le profil de tâche qu’un système d’IA bien conçu absorbe, et celui où se loge le risque de confidentialité le plus sous-estimé. Nous développons ce raisonnement dans notre analyse le vrai goulot d’étranglement d’un family office.
Cinq tâches
Les hypothèses de notre estimateur, volontairement prudentes : chaque tâche est pondérée par la part des collaborateurs qui l’exercent réellement.
| Tâche | Temps hebdomadaire | Part automatisable | Collaborateurs concernés |
|---|---|---|---|
| Collecte & analyse documentaire | 7 h | 65 % | 80 % |
| Conformité LCB-FT | 5 h | 60 % | 40 % |
| Reporting AMSF & consolidation | 6 h | 70 % | 25 % |
| Échéanciers & suivi clients | 4 h | 70 % | 70 % |
| Correspondance clients | 4 h | 55 % | 100 % |
Temps hebdomadaire mesuré pour un collaborateur qui exerce réellement la tâche. Un audit remplace ces moyennes par vos chiffres.
Loi n°1.565
01
L’architecture est arrêtée au diagnostic : résidence des données en Principauté, pas de réutilisation pour l’entraînement, journalisation de chaque accès. C’est vérifiable, et cela se contractualise.
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En vigilance LCB-FT, l’IA prépare le dossier, recoupe les pièces et signale les incohérences. La décision d’entrée en relation reste humaine, tracée et motivée.
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Un traitement de données patrimoniales appelle un registre à jour et, selon le risque, une analyse d’impact. Ces livrables font partie de la mission. Notre décryptage de la loi.
Questions fréquentes
Douze semaines au maximum de l’immersion à la production, un prototype sur vos dossiers réels dès la quatrième. Voir la méthode.
Non. L'architecture est arrêtée dès le diagnostic pour que vos données restent hébergées en Principauté chez des hébergeurs établis en Principauté, sur un cloud privé européen ou sur vos propres serveurs. Elles ne servent jamais à entraîner un modèle tiers, et chaque accès est journalisé.
Non, et nous ne le proposons pas. En matière de vigilance LCB-FT, l'IA prépare le dossier, recoupe les pièces, signale les incohérences et rédige une synthèse. La décision reste humaine, tracée et motivée. Une IA qui déciderait seule d'une entrée en relation vous exposerait devant l'AMSF comme devant l'APDP.
Un prototype tourne sur vos dossiers réels en quatre semaines, et les premiers gains se mesurent dans les semaines qui suivent. Le cycle complet, de l'immersion à la mise en production, ne dépasse pas douze semaines.
Non. Nous concevons, déployons et formons. Les outils sont pensés pour des gérants et des juristes, pas pour des ingénieurs. La documentation remise permet à vos équipes de les faire vivre sans nous.
Un projet d'intelligence artificielle et d'intégration de données est éligible, et le cofinancement peut atteindre 70 % HT pour les entités éligibles. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier, en partenariat avec un prestataire monégasque. Voir notre page Financement Fonds Bleu .
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